合并过程中IT顾问必须参与的四个原因 & 收购
合并 & 最初的规划过程是成功的. IT顾问必须参与其中，以保持信息的有效流动.
当涉及到并购时, 大多数公司都有高层管理人员以及各部门的相关董事和经理. 所有这些人都应该参与进来, 在关于合并和收购的会议中，让it顾问尽可能早地参与进来是至关重要的. 根据 2019年研究, 高达70%的合并和收购不能实现他们期望的财务和战略目标. 因为大多数现代企业的运营都是基于技术和/或云的, IT人员必须参与其中，以确保过渡是无缝的，并满足他们的预期目标.
IT顾问负责集成管理
不可避免地, 只有一个部门将负责系统和在线资源的成功集成:IT. 因为IT已经在基于云的运营和信息管理的日常运营中扮演了至关重要的角色, 在任何合并和/或收购的开始就有it顾问参与是很重要的. IT顾问可以帮助开发影响项目管理的有效策略, 员工的过程, 和供应商的关系.
高效的IT人员整合
当两个组织走到一起, 他们的IT部门必须尽快有效地合并. 每个IT部门都有一个专家团队，了解每个组织内部和外部的流程. 当组织合并时, IT部门必须确定关键的IT顾问和人员，他们在为新成立的公司创建新流程中至关重要. 每个组织的IT人员必须完全整合在新的主要经理和主管之下，以保持IT部门的完整性. 没有IT顾问在合并/收购开始时提出建议，新集成的IT部门就无法有效地创建.
IT能力可以更好地支持合并
IT部门的角色随着业务操作采用更多的技术而成长和发展. IT顾问不再简单地对用户错误和忘记密码负责. 整个部门现在直接参与生产能力和服务可靠性. 当企业合并和/或收购时, 供应商和客户必须结合在一起，形成一个无缝的系统. 没有IT顾问, 创建一个没有错误且不会在新成立的企业和需要其服务的人之间造成困难的系统将是一项挑战. IT可以支持整体垂直集成并创建无缝的过渡过程. 此外,R&两家公司将不可避免地合并. 用于存储信息和专有信息的系统必须组织和保护. 没有IT顾问的参与, 这些系统可能在合并和/或收购中丢失重要信息.
IT顾问塑造业务模型
两个组织聚在一个屋檐下，需要将他们各自的模式合并成一个完全有效的理念，以满足客户和供应商的需求. 沟通, 物流, 金融, 市场营销, 人力资源, 其他部门现在将在一个单一的模式下一起运作. 每个组织都有不同的方法向内部和外部用户传递信息. 当IT顾问参加并购会议时, 它们可以帮助塑造一种有效且易于管理的新商业模式. 没有他们的知识和专业知识, 新成立的公司将努力保持有效的沟通.
IT确保最佳的信息质量和可用性
客户、供应商和雇员在合并和/或收购中没有发言权. 事实上，他们中的一些人可能完全反对害怕不便和干扰的想法. 确保信息是新成立企业的责任, 产品, 服务, 其他重要的项目也会尽可能高效地执行和交付. 目标应该是使合并或收购流程非常顺利，没有人注意到任何问题. 如果没有IT顾问的建议，将很难实现这个目标. IT顾问可以通过适当的系统开发和合并所有基于云的服务来帮助维护信息质量和可用性.
底线
合并和收购只有在合并所有部门的最初计划成功时才会成功. IT顾问的建议, 信息流动将被保留，并确保在公司合并时，内部或外部合作伙伴受到影响.
